程田青受邀出席《新质生产力深度研习》暨《对话“小巨人”》郑州城市汇客厅启动仪式

作者：佚名 2026年03月31日 23:08

3月28日-29日，由中国企联培委会、郑州市企业联合会、郑州市企业家协会、郑州市工业经济联合会联合主办的从专精特新走向世界一流《新质生产力深度研习》暨《对话“小巨人”》郑州城市汇客厅启动仪式在河南郑州隆重举行。

中国企业联合会、中国企业家协会党委书记、常务副会长兼秘书长朱宏任

河南省郑州市委常委、市委秘书长虎强

国家部委、河南省、郑州市相关领导、行业权威专家，以及来自全国各地的专精特新“小巨人”企业代表、上市公司及央国企代表、郑州本地优秀企业家等近200人齐聚一堂，共襄盛举，共话发展。

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山西省专精特新企业联合会会长、中德集团董事长程田青受邀出席，与各方共同见证郑州城市汇客厅启动，探讨“小巨人”企业助力产业升级的路径。

一、新质生产力深度研习

中国企业联合会培训工作委员会执行主任邢志清

3月28日，一场别开生面的《新质生产力深度研习》第三模块—郑州站专题研讨活动拉开帷幕，通过“高端授课+实地参访+标杆对话+深度交流的多维赋能体系，再次为全国专精特新”小巨人“企业家带来一场沉浸式高质量高价值的学习盛宴。

著名企业经营管理专家、中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会首席专家宋志平

在重量级专家与企业家的分享环节，著名企业经营管理专家、中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会首席专家宋志平带来了《新蓝海战略》深度分享。他结合多年企业治理与改革实践经验，系统阐述企业在复杂环境下实现创新发展的核心逻辑与价值创造路径，以及中国式管理的三大内核：

（一）文化为魂——以中国文化为底色

赠书

以儒家、道家等传统文化为根基，讲究中庸和谐、以人为本、义利兼顾、和而不同，强调做人做事的德行与格局，是中国式管理的 “道”。

（二）制度为体——以现代企业制度为骨架

核心是中国特色现代企业制度，突出央企市营、规范治理、市场化经营、混合所有制，既坚持国企属性，又遵循市场规律，是中国式管理的 “法”。

（三）实践为用——以改革开放实践为源泉

立足中国企业真实场景，解决规模扩张、行业整合、转型升级、风险控制等现实问题，强调知行合一、务实有效，是中国式管理的 “术”。

宋志平会长认为，中国式管理并非简单的西方管理本土化，而是深植于中国文化土壤的管理哲学。他指出，“中国式管理”并非一个独立的理论体系，而是以《三精管理》为核心实践框架，主要包括三个方面，分别是组织管理精健化、管理精细化和经营精益化。

在宋志平看来，企业自发成长具有一定的盲目性，需要不断进行“剪枝”，才能实现管理的精健，助推企业综合优势打造。管理精细化中，“精”聚焦质量，“细”聚焦成本，企业找到好的工法之后，要做到长期坚守。

宋志平会长高屋建瓴、思想深邃、内涵丰富又“接地气”的实战经验引发了在场企业家的高度共鸣。

山西省专精特新企业联合会会长、中德集团董事长程田青

在互动提问环节，程田青董事长向宋志平会长提出了自己在企业经营中遇到的问题与困扰。

● 程田青（问题一）：宋老师好！非常感谢您的精彩授课，我受益匪浅！报告中，你提到了美国竞争战略之父迈克尔·波特的三个观点：总成本领先、差异化以及聚焦。强调，要综合运用成本领先、差异化、集中化等竞争策略，全面提升企业的竞争力，这一战略思维，为我们企业家做好各项工作提供了新思路、打开了新视野。

我们中德集团是一家在新型塑料建材制造领域深耕多年的现代化民族民营企业，塑钢型材、塑料管道及铝合金产品享有广泛赞誉，行业地位举足轻重。近年来，顺应时代发展需求，开始战略转型，原先中德针对的是ToB客户，主要是房地产企业，但大型房企衰落了之后，现在改做ToC市场，让建材走进千家万户。中德从单一的建材提供者，转向给消费者提供系统的解决方案，构建一个为商家和消费者互利共赢的生态系统。

当下，大健康产业已成为人们生活的刚需，一个好的居住环境是对大健康最基础的保障，国家提出“好房子”的建设标准——安全、舒适、绿色、智慧，“好房子”不只是有好的墙板、地板、室内装饰，它更强调的是室内气候环境的改善，真正为老百姓打造美好生活的住所。

为此，我们中德集团以因地制宜加快发展新质生产力作为重要着力点，驱动“健康宅·智慧家”产品战略，围绕“好房子”建设，打造出“好房子的核心科技”——系统门窗、家装管道、五恒系统项目，我们通过现有传统铝合金产业打造出“五隔”系统门窗（隔音、隔热、隔水、隔气、隔风），通过家装管道打造出“五恒”系统（恒温、恒湿、恒氧、恒洁、恒静），实现“四个家”的应用场景，构建出一个安全、舒适、绿色、智慧的“好房子”新生态：家外是寒风瑟瑟的冬天，家里是美丽舒适的春天。家外是酷热难耐的夏天，家里是凉爽惬意的秋天，轻松调节室内四季环境，真正为人们的美好生活大健康赋能助力！

基于此，我想问宋老师，我们中德这种“健康宅·智慧家”的产品战略，叫不叫差异化。

● 程田青（问题二）：改革开放40多年来，中国经济取得了巨大的成就。40余年砥砺前行，在您这老一辈企业家的带领下，培养造就了一大批高素质的企业家队伍，也形成了我们国家独有的企业家精神：逢山开路、遇水架桥、不怕困难、勇往直前”的精神和气魄。哪里有企业家精神，哪里就有不竭的发展。

“优秀企业家与普通企业家的分水岭就是学习”，您这句话说的非常好，也非常对，引发了我们中国企业家的思考。整个社会的治理和企业的经营管理都在重构，新时代对我们企业家提出了更高的要求。我们晋商讲求“学而优则商”，晋商传承的秘密，在于成为更优秀的自己。“晋商精神”要求我们新晋商要与时俱进，保持终身学习。

走老路到不了新地方，不学习不创新就是现代文盲。在这个信息和数据成为新“石油”的时代，人工智能、大数据和云计算等前沿技术正引领着产业革命的新浪潮。要成为新时代的商业领袖，不仅需要掌握扎实的商业知识和管理技能，还需要具备敏锐的洞察力、强大的学习能力和适应变化的能力。因此，终身学习成为了企业家们的必修课，只有不断拥抱新技术、新理念，才能在这场发展的马拉松中立于不败之地。

您在这次讲课中提出了“中国式管理”。一般来讲，西方管理叫“术”，中国式管理或东方管理叫“道”，我不知道，这个观点，您认同不认同，如果成立的话，我想问的是，如何把西方的“术”和中国企业家管理的“道”完美结合起来，使得我们企业能够实现长期主义，能够在当前复杂严峻的经济形势下健康发展、高质量发展。

整个互动现场气氛热烈，企业家学员们纷纷提问，宋志平会长都一一耐心地进行了回应，进一步促进了知识的交流与思想的碰撞。

二、《对话“小巨人”》郑州城市汇客厅启动仪式

《对话“小巨人”》郑州城市汇客厅启动仪式现场

本次活动的重要亮点，由中国企联培委会主办的《对话“小巨人”》城市汇客厅，继苏州之后，全国第二家于3月29日这天落户郑州。

赋能专精特新，汇聚产业力量。企业如何抓住时代机遇、突破成长瓶颈、迈向世界一流？郑州给出自己的答案。

手拉手

启动仪式上，随着中国企业联合会培训工作委员会执行主任邢志清宣布郑州汇客厅正式启动，现场领导、嘉宾及企业家代表共同以“挽臂前行”这一象征性动作，开启了代表专精特新企业协同创新、产业链融合与面向全球开放的“三扇大门”。郑州汇客厅的启动，标志着《对话“小巨人”》赋能地方产业、服务专精特新企业的步伐全面加速。

授旗

城市汇客厅，是由中国企联培委会《对话“小巨人”》公益栏目联合国家级专精特新“小巨人”企业，在具有较强产业基础和创新活力的城市开设的资源共享空间和产业赋能平台。它不仅是企业的产品展示窗口，更是产业、政策、资本、技术、人才等多维度资源对接的桥梁。

作为起源于山西长治、发展于全国的行业五强企业，中德集团积极参与河南的发展建设，先后参建了河南一大批标志性工程，产品深受河南各地的好评与热捧。2024年，又提出了“河南战略”，战略方向为“立足山西，背靠河南，延展江沪和川渝大战略”。新征程上，中德集团愿与全国各地的专精特新“小巨人”企业携手并进，紧跟时代步伐，共同团结奋斗、共同繁荣发展。

看“立足山西，背靠河南，延展江沪和川渝”大战略

听演讲

在研习期间，企业家和专家们还一起走进了两家标杆学员企业，中创智领（郑煤机）集团和索凌电气有限公司。在中创智领的全球灯塔工厂，参与研习的企业家学员们看到了传统装备制造企业，在数字化、智造化转型中，实现的跨越式升级，生产线高度自动化，智能化，处处彰显世界一流工厂的硬核实力和科技震撼，实地感受了新时代智能制造的崭新面貌，亲眼见证科技赋能带来的产业巨变。

中创智领集团董事长焦承尧